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數(shù)據(jù)孤島問題：客戶內(nèi)部存在多個(gè)數(shù)據(jù)孤島，不同來源和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效整合，影響數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

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技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不足：客戶缺少先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來支持全域數(shù)據(jù)的集成和分析，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛能。

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智能化服務(wù)水平有限：客戶的服務(wù)流程和運(yùn)營管理尚未實(shí)現(xiàn)高度智能化，數(shù)據(jù)資源的全程生態(tài)管理和智能化服務(wù)的實(shí)施面臨技術(shù)和操作上的挑戰(zhàn)。

沐鳴2數(shù)碼幫助客戶實(shí)施了一站式咨詢落地服務(wù)，包括指標(biāo)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、報(bào)表分析和數(shù)據(jù)挖掘四大方面。通過構(gòu)建智慧服務(wù)管理體系，整合資源，實(shí)現(xiàn)全程生態(tài)管理和服務(wù)交易的便捷化、可信化。

通過數(shù)據(jù)賦能，提供便捷、可信的服務(wù)交易，支持精準(zhǔn)業(yè)務(wù)決策。

促進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

支撐客戶的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的領(lǐng)先地位。